普林斯成灰熊籃球運營副總裁 他曾幫活塞奪得總冠軍

普林斯成這種模式將成為未來醫療健康行業投資乃至整個PE投資行業的主流。

在博納影業的案例上，灰熊籃球活塞奪從時間方麵來看，灰熊籃球活塞奪此次被訴距收到私有化已19個月，距完成退市近1年;從事件方麵看，被訴時間點竟然落在了私有化完成後的新一輪融資活動之後。陳歐的7美元報價比發行價低68.2%，運營副總且當時的市場背景是，聚美優品不久前剛因為新一季財報引發股價暴跌。

除了公司戰略調整、裁曾幫溢價問題外，美股高昂的上市運營費用，以及美股“再融資”相比較難，也成為一些中概股公司選擇退市的原因。2015年7月份啟動私有化的當當網，總冠軍同樣因為定價低於發行價遭受質疑，總冠軍但更受市場非議的是李國慶次年5月份那次的下調報價，被認為是趁著當時短暫的中概股暴跌坑投資人。“非典型”爭議根據市場研究公司Dealogic數據，普林斯成2015年，共有21家中國公司從美國退市，總規模達270億美元;2016年有16家公司退市，規模為64億美元。陳一舟要約引發爭議後，灰熊籃球活塞奪人人網私有化進展停滯不前，截至目前仍未宣布達成最終協議，被認為是已實質停止。運營副總這也成為不少中概股私有化的原因。

 該案一個引人注目的點是，裁曾幫現在距離博納影業啟動私有化已有19個月時間(2015年6月)，裁曾幫距離完成退市也有近1年時間(2016年4月)，Maso基金為何現在才起訴?這有些不“典型”。如果上述猜測在一定程度上成立的話，總冠軍這似乎意味著的中概股私有化涉訴風險期有變長趨勢。根據了解融資情況的人士向第一財經記者透露，普林斯成B輪融資後，創客工場的估值有望達2億美元。

矽穀著名的孵化器HAX中國創始人、灰熊籃球活塞奪CEOBenjaminJoffe對第一財經記者表示：“深圳是中國硬件的矽穀，這一點沒有爭議。根據今年年初香港中文大學、運營副總香港浸會大學等大學聯合進行的一份調查，在大中華區，深圳已經超過香港和台灣，成為最具創新的城市。裁曾幫以色列和美國的創業者比例分別為11.3%和12.6%。比如杭州，總冠軍阿裏巴巴帶動了一大批電商創業者;成都的半導體芯片製造業也支撐了一批初創企業。

此前，深圳的開源硬件平台矽遞科技(SeeedStudio)也已經獲得千萬美元級的融資。在深圳，像創客工場這樣的硬件初創公司還有很多。

更重要的是，外媒認為深圳已經從“世界工廠”轉變為“世界創新工廠”。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。為了更好地服務海外市場的需求，創客工場已經在美國、日本和歐洲等多地設立海外辦公室。在那裏已經活躍著超過1000個孵化器，整個生態圈供應鏈完善，具備優越的生產製造條件。

深圳的研發產出已經占到其總的GDP的6%，是中國占比最高的城市，比平均水平高出三倍。”HAX自2012年進入中國以來，已經在深圳孵化了一大批成功的硬件初創公司。最新的案例是可編程機器人硬件創業公司創客工場。如果在穀歌(微博)上搜“中國的矽穀”，找到最多的報告就是深圳。

2014年，創客工場獲得了紅杉領投的600萬美元A輪融資。當然還有一些城市也非常具有潛力。

“如果你的公司是做硬件的，就必須去到深圳。2016年年中，深圳每100個成年人中就有16個初期的創業者，這一比例比2009年的5%高出兩倍多。

事實上，深圳正在成為全球公認的“硬件的矽穀”。此外，北京負責並購的律所的數量也是全國最多的。但是這也與政府的支持力度有關。硬件發展的同時，資本也在源源不斷進入深圳。”這是“中國創客第一人”李大維一直堅信的觀點。從創業企業類型來看，北京是比較綜合的，各類創業者都有，上海則偏向成功的遊戲創業者，深圳是偏通訊技術生產商。

尤其是在外國人的眼裏，深圳實現了從改革開放前的一個小漁村到現在科創的轉變，幾乎創造了中國的奇跡。深圳市政府對創業者的激勵政策遠好於全國其他城市，尤其是在貸款、稅收等方麵給初創企業大幅優惠政策。

在彭博的一個視頻裏，加拿大籍華人、00後創業者AlexChen和他的哥哥Harrison正在開發一款能打乒乓的機器人，於是他們選擇把實驗室從多倫多搬到深圳創業。”智能可穿戴硬件投資人FrancisNg在接受采訪時表示

每家公司手握那麽多押金，他們將來未必就是一家共享單車公司，如果他們推出互聯網金融產品呢?”——一位認識好久的朋友。但是，隻要車子數量再增長的時候，量變到質變的時候，就會有另外一番景象出現了，政府的管控自然也就會出現了，而事實上，類似的苗頭已經起來了。

前天見科技金融公司PINTEC(品鈦)的CEO魏偉，他說了一句特別哲理又雞湯的話：人，重視自己往往是處於感情因素，輕視別人往往是因為信息不對稱。這種情況很少在摩拜上發現，摩拜的設計最大限度尋求出行和破壞兩者間的平衡。人們看待同一件事的角度和態度事如此的不同，有很多，是我們自己不會看到，也無法想到的。很多創業者朋友私信來他們的看法和內幕消息。

我看到有一家單車的車身上就印著一家借貸公司的廣告。”——一位拚車項目的聯合創始人。

以下是幾個有意思的角度，也是我認為討論共享單車繞不過去的問題。因為看起來，美團比滴滴在二三線城市，用戶更有優勢，更有場景。

我們和(其中的一家)有共同的投資人。共享單車方麵可能不會出現滴滴收快的的情況，實在想不出摩拜為什麽要收了ofo，技術沒啥壁壘，單車收了再改造的成本不比自己造低多少，況且報廢數量不可追蹤。

最腦洞大：共享單車的目的是無人駕駛和國際化我之前聽到一個八卦，共享單車剛開始坐上風口拿融資的時候，滴滴是很想做的。現在的ofo和摩拜，很像當年的滴滴和快的，摩拜就像是快的現在主導局麵的是職業經理人。有人認為這是一個大泡沫，也有人認為有大前景。一年之後，城市裏的人依舊沒有買自行車，卻把隨租隨停的共享單車當成了時尚。

隻要“大風從坡上刮過，不管是西北風，還是東南風都是我的歌”3月1日，ofo宣布拿到4.5億美元D輪融資。而對於互聯網創業者、投資人來說，根本不在乎什麽風向。

) 盈利絕對是個老大難“共享單車盈利絕對是個老大難!幾年前人們總說滴滴用戶數據搞大了自然就會盈利!那今天滴滴盈利了嗎?再IPO不了，可能已被投資人從內心嫌棄了，認為其老舊了。但是我們使用的時候還是要交使用費。

但是投資人跟程維說，(因為滴滴已經做了汽車出行領域的一切，出租車、專車、拚車、大巴和代駕，燒錢不少也樹敵很多。微信和支付寶已經花了那麽多的力氣在海外去做支付的推廣，但效果一般。

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